鼎捷plm系統(tǒng)建立從設(shè)計到生產(chǎn)運營的流程和數(shù)據(jù)的快速通道 ，實現(xiàn)真正意義上的“設(shè)計生產(chǎn)一體化”，提高企業(yè)整體運作效率。
【資料圖】
破解智能研發(fā)密碼 讓企業(yè)輕松直面?zhèn)€性化設(shè)計需求
建立一體化的開發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺
保證數(shù)據(jù)的完整性、準確性、唯一性和安全性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
物料標準化管理
將物料重用和優(yōu)選機制建立在研發(fā)設(shè)計前端，支持產(chǎn)品模塊化設(shè)計和大批量定制生產(chǎn)。
項目透明化管理
將產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目執(zhí)行效率，縮短項目周期。
閉環(huán)的工程變更管理
全面管理變更活動，確保變更信息準確性、及時性和可追溯性。
設(shè)計生產(chǎn)一體化管理
通過與設(shè)計工具軟件和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的緊密集成，提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率。
車間無紙化管理
實現(xiàn)無紙化研發(fā)和應(yīng)用，實現(xiàn)跨部門信息共享和企業(yè)經(jīng)驗知識共享，降低成本費用。
憑借獨到的技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)勢 融合行業(yè)最佳實踐 真正實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理
支持研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、財務(wù)的一體化管理需求提供完整的互聯(lián)網(wǎng)+智能制造一體化解決方案，提升企業(yè)競爭力
縮短交付周期
PLM作為數(shù)據(jù)源頭，透由信息平臺，與ERP、MES、SRM、APS、SCADA信息串聯(lián)，建立從設(shè)計到生產(chǎn)運營的快速通道，高效傳遞數(shù)據(jù)，大大縮短產(chǎn)品交付周期。
提升產(chǎn)品利潤
平臺互通，成本信息前置，標準化透明化加工成本，使得產(chǎn)品研發(fā)階段提前進行管控，能有有效控制成本，大大提升產(chǎn)品利潤。
保障產(chǎn)品質(zhì)量
PLM結(jié)構(gòu)化的工藝過程，實現(xiàn)對工藝數(shù)據(jù)的集中管控，構(gòu)建完善的變更體系，打造管控問題-分析-執(zhí)行完整閉環(huán)，大大提升產(chǎn)品合格率。
裝備制造行業(yè)
裝備制造行業(yè)具以離散為主、流程為輔、裝配為重點的特點；行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，多品種、小批量的情況，要求企業(yè)必須利用有限資源，不斷提升訂單設(shè)計能力，提高標準化能力，縮短訂單交貨周期，以合理成本滿足個性化需求。
核心應(yīng)用
設(shè)計協(xié)同管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）管理
工程變更管理
項目管理
研產(chǎn)協(xié)同管理
工藝管理
產(chǎn)品配置管理
某裝備制造企業(yè)應(yīng)用場景
研發(fā)設(shè)計模式改變
工程師從統(tǒng)一的平臺快速快速獲取類似設(shè)計方案進行報價參考和方案派生。便捷調(diào)用已有通用件或通用模塊，與其他結(jié)構(gòu)、電氣、PLC工程師等進行設(shè)計的高效協(xié)同，設(shè)計完成后不再出材料清單。
供應(yīng)鏈收發(fā)場景改變
供應(yīng)商生產(chǎn)時依采購單自動獲取二維碼圖紙，來料時打印圖紙，檢驗員只需掃碼圖紙就可開始檢驗（實物、圖紙、采購信息一致性），檢驗后掃二維碼即可入庫。
生產(chǎn)及檢驗流程改變
生產(chǎn)工單已鏈接到所用二維碼圖紙，生產(chǎn)部依工單上鏈接打印圖紙，各工序直接使用該圖紙進行生產(chǎn)、檢驗及進行流轉(zhuǎn)。各環(huán)節(jié)掃圖紙二維碼即可完成該零件的報工。
應(yīng)用效益
項目平均交付周期縮短10天
設(shè)計定版平均周期縮短4天
設(shè)計變更處理周期縮短87%
因設(shè)計原因?qū)е碌脑O(shè)計變更次數(shù)減少50%
電子行業(yè)
電子行業(yè)標準化高、質(zhì)量要求嚴格、生產(chǎn)自動化程度高；同時，電子產(chǎn)品涉及光、機、電、軟多部門、多學(xué)科的管理，產(chǎn)品復(fù)雜程度高、研發(fā)過程周期長、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、客戶需求變化快、零配件型號多且參數(shù)復(fù)雜；其鮮明的行業(yè)特點，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求。
核心應(yīng)用
電子元器件優(yōu)選管理
取替代管理
合規(guī)管理
設(shè)計協(xié)同管理
問題管理
工程變更管理
項目管理
需求管理
測試管理
某電子制造企業(yè)應(yīng)用場景
電子元器件優(yōu)選管理
建立物料優(yōu)選規(guī)范與品牌的優(yōu)選規(guī)范，將物料合理分級。引導(dǎo)工程師盡可能使用優(yōu)選物料以提高設(shè)計穩(wěn)定性，降低設(shè)計及生產(chǎn)成本。
供應(yīng)鏈收發(fā)場景改變
建立快速變更流程，從ECR變更申請到設(shè)計關(guān)聯(lián)信息變更，進入ECN評審并發(fā)布流程，串接ERP數(shù)據(jù)更新，從而進行ECA變更執(zhí)行整體跟蹤，保障工程變更管理順暢完成。
項目管理
結(jié)合IPD開發(fā)過程體系，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的項目管理過程，打通部門信息壁壘，實現(xiàn)研發(fā)過程的透明化管理。
應(yīng)用效益
新產(chǎn)品試產(chǎn)合格率提升至93%
新產(chǎn)品開發(fā)資料完備率提升50%
新產(chǎn)品模塊重用率提升25%
新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%
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