截至6月下旬，吉林油田老油田二次開發重點項目——廟20區塊產能建設工程首批規劃的70口井，54口油井完成壓裂施工，16口水井射孔完畢，整體進入投產投注階段。
吉林油田松南老區已開發62年。面對致密油氣開發、難采儲量動用、特高含水階段挖潛、三次采油技術攻關等一系列難題，吉林油田加強頂層設計，優化調整松南老區的開發策略，努力走出效益發展新路。
立足效益挖潛
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夯實油氣上產“壓艙石”
雖然松南老區歷經多年開發，生產中面臨一系列難題，但是仍具備一定的開發潛力，并且基礎設施完備，是吉林油田當前與今后生存發展的根基，是穩產的“壓艙石”和效益發展的“定盤星”。為獲得更有效益的產量，吉林油田清楚地認識到，要破解松南老區資源、投資、成本、技術方面的困局，不僅要有序落實增儲上產資源，而且要在老油田效益穩產上下大力氣。
為守住效益穩產的基本盤，吉林油田以提質增效價值創造為導向，向舊思維、低標準“開刀”。松南老區一些區塊長期處于低水平開發狀態，采出程度低、含水上升速度快、水驅控制程度低、標定采收率逐年下降，效益措施占比低，控制綜合遞減主要依靠小措施支撐。吉林油田用創新發展的思路重新認識老油田、重新組合老油田開發技術體系、重新構建老油田效益開發模式，聚焦油藏研究，牢固樹立“經營油藏”理念，推動老區工作重心由采油向采效益油轉變。
面對多井低產的現狀，吉林油田練好內功，深化精益管理，抓好開發措施落實，圍繞找到產量“增長點”、堵住效益“出血點”，精心培育精益管理示范樣板，把自然遞減率控制在10%以內、采收率提高1個百分點作為起步目標，向“兩率”工程要更有效益的產量，更多關注控制自然遞減率和提高水驅采收率，樹立了“老區仍大有效益潛力可挖”的信心，切實改善老油田開發效果。吉林油田在新民老區通過持續優化注水方案，動態優化配注方案，真正把注水方案落到實處，整體開發形勢持續向好。通過堅持效益注水的理念，采取有效措施，新民老區原油產量實現連續5年穩產，有效注水合格率、井組穩產率分別同比提高1.4%和3.5%，老區煥發出新活力。
優化產能建設部署
走出低成本開發新路徑
吉林油田是國內低滲透油氣田的典型代表，近年來資源劣質化趨勢不斷加大。這意味著要保持產量規模就必須動用低品位資源，持續挑戰資源動用極限。面對資源動用難、可采程度低等一系列難題，吉林油田牢固樹立低成本開發的效益意識和思維底線，通過創新理念和模式，走出低成本開發新路徑。
優化產能建設部署，是吉林油田踐行低成本開發理念的重要手段之一。從近3年大平臺集約化產能建設和老油田二次開發調整效果看，通過理念創新、技術創新，有效提升了單井產量和采收率，降低了產建投資和生產成本。新立、大39、黑71、廟20等區塊開發調整后的水驅采收率提高8%，操作成本明顯下降。
為實現效益建產，吉林油田堅持常非并舉，注重探明未動用儲量效益開發和新區新領域評價建產，著力在增加經濟可采儲量上有新作為。大情字井油田是典型的“三低”油藏。開發試驗表明，大情字井油田具備實施二氧化碳混相驅的條件。常規注水開發采收率為25%左右，通過轉為二氧化碳驅開發，采收率可達到50%以上，相當于又發現了一個大情字井油田。吉林油田以大情字井油田增儲上產“壓艙石”工程為示范，推動老油田效益挖潛再上新水平。
吉林油田還從技術進步和管理創新兩方面入手，迭代升級老油田挖潛技術體系，突出開發方案的價值創造本質，使老油田二次開發更加高效。算好經濟賬，以投資不創效不建、成本不下降不建、資產創效能力不增不建的“三不建”為原則，突出從傳統零散部署新產能向氣驅轉變開發方式、低產低效區塊整體二次開發、新儲量大平臺集約化開發轉變，持續深化工程與地質、地面與地下、技術與經濟、油氣與新能源一體化優化，嚴格把控油田開發方案設計源頭的效益關和方案實施過程的成本關，嚴控產建項目過程投資。為最大限度節約投資，產能建設和老區治理調整要融合新能源、CCUS、低成本物聯網等新方式，能改建的改建，能重復利用的重復利用，用最小的投資獲取最大回報。
打好關鍵核心技術攻堅戰
提升油氣開發業務競爭力
面對油氣開發難度越來越大的挑戰，吉林油田提出提高儲量產量轉化效率的一體化發展新模式。一體化新模式即將傳統的油氣預探、油氣評價和新區產能建設的“接力棒”模式，整合成一個專業相近、目的相同、管理相通的“大項目部”，既努力尋找儲量，夯實油田發展資源基礎，又更加注重動用儲量，充分挖掘儲量的經濟價值，較快地把資源變成效益產量，提升公司整體效益。
針對低品位復雜資源，吉林油田打好關鍵技術攻堅戰，創新升級油藏精細描述、鉆井提速、壓裂提產、采油降本、地面節能、智能化管理等技術，為低品位資源效益動用和老油田深度挖潛提供了技術支撐。
吉林油田升級精細油藏描述技術，攻關5項精細油藏描述關鍵技術，使新區儲層預測精度達到3米至5米，使老區剩余油認識由定性向定量轉變；持續攻關壓裂提產技術，產量達標保障能力不斷提升；完善低成本特色注采技術，全生命周期控投降本。今年年初以來，老區舉升投資降低30%，運行成本降低20%。吉林油田創新設計理念，形成地面優化簡化技術系列，規模推廣低成本物聯網技術和智能化管理模式，實現站外無人值守，節省地面投資15%，降低地面運行費用30%，降低了員工勞動強度。
實踐者說
深耕效益增長點積蓄發展新動能
吉林油田開發部經理劉美成
對于吉林油田而言，松南老區是公司高質量發展的“壓艙石”，是生存發展的根基。對于已開發60余年的松南來說，投資上規模的傳統發展模式已不再適用。面對資源劣質化、非常規化的趨勢，不破則不立，老區開發工作的理念、方法必須不斷調整轉變。
通過深刻分析，我們清楚地認識到，在資源品質不高的情況下，盲目追求規模產量必然會導致成本居高不下，一味按照慣性思維，以傳統方式指導油田開發工作，必定會嚴重阻礙創新發展。基于此，松南老區要實現可持續發展、高質量發展，必須探尋新模式，開辟最優路徑。
首先，立足于松南效益穩產，找到規模和效益的平衡點是關鍵。吉林油田加快由生產型向經營型轉變，努力做到目標產量規模成本更優并可持續、投資強度合理并有創效能力，以提質增效價值創造為導向實現效益持續向好、產量相對穩定。
其次，以效益更優為導向，有序調整產量構成。吉林油田持續夯實資源保障、技術創新和管理創效基礎，樹牢效益意識，以增加規模經濟可采儲量為目標，大力實施高效勘探，強化關鍵領域戰略謀劃和頂層設計，強化項目管理和現場管理，確保年度產能建設效益儲量落地、建產目標落地。
再次，持續用創新發展的理念，謀劃全新發展模式。通過重新認識老油田、重新組合老油田開發技術體系、重新構建老油田效益開發模式，從戰略層面拓展更高效的老油田二次開發新模式，從戰術層面升級改造老油田傳統開發體系，以大情字井油田增儲上產“壓艙石”工程為抓手，推動老油田效益挖潛再上新臺階。突出源頭把控，堅持“事前算贏、事中干贏、干后保贏”，持續深化工程與地質、地面與地下、技術與經濟、油氣與新能源一體化優化，嚴格把控油田開發方案設計源頭的效益關和方案實施過程的成本關，持續打造大平臺集約化建產“雙提雙降”升級版。（王珊珊采訪）
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