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中國石油網消息（記者王楠）連日來，西北化工銷售公司黨委領導班子成員率先垂范，貼近公司實際找準定位，分別在公司機關和分公司深入開展主題教育調查研究，細化調研內容，做深做實調研“功課”。截至6月20日，公司領導已帶隊走訪基層單位、兄弟企業(yè)、上下游企業(yè)28個。
突出“早謀劃”。公司第一時間根據(jù)有關要求，結合實際，科學制定主題教育調查研究實施方案，謀劃確定重點調研課題。明確領導班子成員和各部門班子成員每人牽頭1至2個課題開展調研，堅持哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面調研，問題出在哪個環(huán)節(jié)就重點在哪個環(huán)節(jié)調研，切實把情況摸清、把問題找準、把對策提實。
強調“真調研”。調查研究不僅是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的過程，更是解決問題的過程。公司領導班子成員紛紛下沉一線，牽頭開展問題大梳理。在公司機關和蘭州分公司與基層一線員工深入座談，聽取員工群眾的煩心事、操心事、揪心事，著力為一線員工辦實事，讓廣大員工群眾支持、參與到企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中來；赴陜西分公司和內、外部標桿企業(yè)開展學習交流，重點調研產品銷售、煉化企業(yè)和重點客戶等需要協(xié)調解決的問題、意見和建議等內容，做到真調研、真對標、見實效；到烏魯木齊分公司、庫爾勒分公司、寧夏分公司開展主題教育調研。部門負責人、產品線經理也紛紛深入基層，一線調研蔚然成風。
抓住“高質量”。堅持問題導向、實踐導向，通過高質量調研檢驗主題教育成效。在調研過程中，公司黨委發(fā)現(xiàn)和梳理推動公司高質量發(fā)展的問題，找準制約公司高質量發(fā)展的短板及根源。初步梳理主題教育問題清單并明確了整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位。5月，公司以追趕銷量目標進度為工作重點，在烏魯木齊石化和長慶石化檢修的情況下，高密度聚乙烯產品線銷量突破8萬噸，專用聚丙烯產品線創(chuàng)月銷量新高。公司打造提質增效“精進版”，堅持從量價配合、對標比價、優(yōu)化物流流向、降低運費、提高市場占有率、新產品市場推廣等方面向市場挖潛要效益，向銷售升級要效益，向控本降費要效益，向風險防控要效益，前5個月累計提質增效完成目標計劃進度的157%，成效顯著。
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