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專稿：近年來，馬鞍山市花山區堅持將談心談話作為激勵干部擔當作為的基本途徑和重要形式，切實做到職務調整深入談、關鍵節點主動談、日常管理雙向談，加深掌握干部思想動態和工作狀態，不斷提高干部隊伍日常管理精細化規范化水平。
職務調整深入談，促履職盡責。做深做實任前談話制度，談話前注重分析研判干部考察情況和現實表現，通過查閱干部檔案、考察情況登記表、個人簡歷等方式，全面了解掌握干部的基本情況，針對不同談話對象的個性差異采取不同切入點，帶著問題精準談，做到有的放矢，確保談出質量。根據職務情況重點幫助干部了解新任職務特點和崗位要求，明確下一步工作要求、廉政要求，肯定干部成績，聽取干部的想法和有關意見建議，了解其思想狀況、本人訴求，通過交流談話，梳理干部特質，鼓勵談話對象在適配的新單位新崗位上按照新時代“好干部”標準嚴格要求自己，盡快進入角色，認真履職盡責。
關鍵節點主動談，促能力提升。建立《領導干部談心談話管理臺賬》，對談心談話對象實施臺賬化動態跟蹤管理。重視領導班子換屆、機構改革、人員轉隸等問題易發多發節點，主動對重點崗位、關鍵領域干部開展談心談話。向干部宣傳講解有關政策和工作要求，引導干部增強大局意識，服從組織安排。及時了解掌握干部思想動態，對經過談心談話后，談話對象明顯有變化、下一季度進步較大的，給予鼓勵和重點培養，并在學習培訓、掛職鍛煉等方面多創造機會促使其盡快成長。對談話對象變化不大、下一季度排名仍然落后的，進行再次談心談話。對經過反復談心談話仍無明顯成效的，由組織部視其情況進行處理，對確實因工作能力不足、不適應現工作崗位的，及時調整崗位或工作分工；對因個人主觀原因、繼續消極怠工的，給予通報批評，年底考核不予評為稱職以上等次。
日常管理雙向談，促關心關愛。實行“雙向”談心制度，突出交流雙向，對象雙向，感情雙向，落實雙向。根據工作需要和具體情形，確定談話對象，并事先進行聯系和約定，根據自身意愿預約，暢通組織部門與干部溝通渠道。組織部門采取定期約談、結合調研考察“隨時談”等形式，加強對新錄入、新任職干部的跟蹤了解。同時，組織部門接受干部申請，積極聆聽大家在工作、學習、生活等方面的情況或困難，廣泛聽取干部的意見建議，幫助疏通思想情緒，鼓勵干部樹立信心。針對約談對象提出的工作意見和建議，組織部門及時進行歸納整理，認真分析，采取相應措施予以改進和完善；對約談提出的問題、建議和要求，及時跟蹤了解，并在一定期限匯報整改情況。
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