1、一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰(zhàn)略，還有一點(diǎn)就是非常可樂自身的定位問題了。
(資料圖片僅供參考)
2、據(jù)了解在“非常可樂”最為火爆的時(shí)期，為了重新奪回市場占有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨后在董事會(huì)一票否決關(guān)于研發(fā)生產(chǎn)非常可樂的所有提議，就這樣一個(gè)民族品牌就這樣消失了。
3、說實(shí)話看到這，還真的挺痛心的，畢竟作為喝過非常可樂的小編來說，還真的挺懷念非常可樂的，因?yàn)樗奈兜澜z毫不遜于百事可樂和可口可樂。
4、當(dāng)時(shí)非常可樂剛推出來的時(shí)候，定位就是“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，憑著這樣的口號(hào)在短期內(nèi)，確實(shí)令非常可樂獲得了不少的購買量，但時(shí)間久了反而限制了可口可樂的發(fā)展，因?yàn)樗M隘的民族主義形象，反而給心態(tài)開放的年輕消費(fèi)者一種保守，落后的負(fù)面印象。
5、而且非常可樂在外觀設(shè)計(jì)上就沿襲了可口可樂的紅色風(fēng)格，給人一種“山寨”的錯(cuò)覺。
6、還有就是它的價(jià)格了，在當(dāng)時(shí)比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價(jià)。
7、擴(kuò)展資料1998年，杭州娃哈哈公司經(jīng)過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動(dòng)扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。
8、自1998年5月投產(chǎn)以來，非常可樂異軍突起，現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時(shí)一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂，非常可笑”的預(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
9、非常可樂的開發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。
10、非常可樂的年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動(dòng)搖。
11、（關(guān)于非常可樂的相關(guān)資料，詳見新書《宗慶后與娃哈哈 一個(gè)中國著名企業(yè)的深度研究》）“老美能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好！！”正是因?yàn)橐恢眻?jiān)持著這樣的信念，中國人自己的可樂品牌——非常可樂，就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了！。
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