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為深化實施集團“1+9+3”戰略規劃體系,充分利用調查研究推動企業高質量發展,數科公司黨委書記、董事長李廣聚近期赴北京產互公司、云景文旅公司、數科貴州分公司開展主題教育調研活動。
6月2日,在北京產互公司,李廣聚董事長觀看了接訴即辦系統相關應用、非緊急救助平臺、自研物聯網硬件、訂單調度系統、車管系統等軟硬件演示,聽取了北京產互重點專題匯報和數科公司“云計算、大數據、安全”三個專班建設情況專題匯報。對北京產互公司數字化業務發展和數字化能力建設,李廣聚提出如下建議:一是要站位全局立根本,大力發展數字化業務能力,拉動解決方案、自主集成、自主產品以及自主運營四個能力穩步提升。二是通過實戰練兵,鍛造隊伍整體實力。三是加強協作,各單位緊密配合協同共進。四是通過篩商機、定目標等方式重點攻堅北京市場,打造重點標桿案例。五是借鑒先進經驗,堅持“引進-消化-再吸收”的道路,建設重點產品團隊,突破產品打造難題。六是做好業務合規管控,杜絕不合規項目和問題業務的發生。
6月7日,在云景文旅公司,李廣聚董事長聽取了云景文旅2023年生產經營情況、黨建情況匯報,并對公司下一步工作提出建議:一是瞄準企業定位,謀勢而動。以“打造文旅行業能力和產品型公司”為目標,深入撬動文旅市場。二是苦練獨門絕技,打磨看家本領。項目篩選要優中選優,項目規劃要張弛有度。三是細算人力投入,注重骨干培養。增強對核心骨干員工的激勵,實現人力資源的優化。四是善用股東資源,提升管理水平。在企業發展過程中廣開渠道、廣納助力。五是強化黨建引領,厚植黨風廉政。要加快鞏固發展黨建工作,堅持黨建工作與生產經營深度融合,合力牢筑黨風廉政高墻,始終抓好廉潔風險防控工作,緊繃作風底線,營造風清氣正的企業文化。
6月8日,在數科貴州分公司,李廣聚董事長深入了解貴州聯通業務整體發展情況和貴州政企BG、貴州數科分公司經營情況以及駐省團隊工作開展情況。李廣聚針對業務發展提出建議:一是堅持數字化未來服務,對數字化業務進行長期規劃,加快業務轉型,朝自主產品、自主集成、自主運營方向發展。二是自研產品規劃做到“慎選擇、窄聚焦、強投入、快推廣”。三是持續做好項目合規管理和質量把控,堅守安全生產原則。
數科公司綜合部、市場經營部、產品與研發管理部相關負責人員陪同調研。
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