1、一個公司基本管理部門：總經(jīng)理辦公室：負責全公司協(xié)調，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門；行政部：負責貫徹公司領導指示。
2、做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況；人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；生產(chǎn)技術部：公司生產(chǎn)技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監(jiān)察監(jiān)督；計劃營銷部：市場營銷、經(jīng)營、客戶服務等；安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；營運部：對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務、財務等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導、協(xié)調和監(jiān)督。
3、擴展資料：部門，是一個組織的機構。
(資料圖片僅供參考)
4、通常一個公司單位會分成很多部門。
5、統(tǒng)一體下設的若干分支機構或組織。
6、部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。
7、所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。
8、部門設計可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結構。
9、部門劃分原則：1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。
10、2.彈性原理：指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。
11、在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。
12、組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。
13、3. 目標實現(xiàn)原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現(xiàn)。
14、當某一職能與兩個以上部門有關聯(lián)時，應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。
15、4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。
16、5. 檢查職務與業(yè)務部門分設。
17、考核和檢查業(yè)務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用。
18、參考資料：百度百科-部門。
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