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中國二十二冶集團裝配式公司針對各項目的實際情況，創新安全管理方法，改進監管措施，通過“望”、“聞”、“問”、“切”四步走加強工程項目的安全管理，為項目復工后的健康有序施工保駕護航。
“望診”，有的放矢查找“病源”。“望”要善于觀察，以全面、動態的安全監管發現安全盲點。裝配式公司成立安全環保領導小組，對公司各項目進行全面監督與檢查，施工安全情況和疫情防控情況實行日匯報、周總結及現場巡查等制度，隨時了解掌握項目部安全日檢、周檢、安全風險管控、隱患排查整改、領導帶班等情況，以便及時準確剖析施工現場安全狀況，更好地把控安全風險，從而更迅速、更便捷、更高效的解決安全管理中的盲點及漏洞。
“聞診”，走入基層聽建議。裝配式公司成立由公司領導及相關部門主管組成的安全環保專項檢查小組，下基層進行調研、檢查，通過召開座談會、個別談話、現場隨機抽查等形式，了解員工的安全意識是否到位、對安全工作是否重視、安全技能掌握是否熟練、安全工作是否積極主動等等，從而全面掌握工程項目安全管理水平及員工的安全素養，并從員工的建議、意見中汲取優秀的經驗與做法，使其得以推廣。
“問診”，強化問責提實效。裝配式公司強化問題導向，堅持目標引領，定期組織開展安全責任考核，突出公司部門安全監管責任與基層項目安全主體責任，加強安全管理的層次化與專業化，嚴格安全管理的追究問責，對安全問題突出的項目與個人，從嚴問責并責令其限時整改，確保安全管理的警鐘在各個項目、各位員工耳邊敲響。
“切診”，把脈尋源解決根本問題。結合“望診”、“聞診”、“問診”三步發現的安全管理中的漏洞與問題，裝配式公司針對性、目的性地開展現場隱患排查整治活動，秉承“帶著問號看現場，具體問題具體對待”的態度，對查找出的問題查詢具體原因、制定專項整改措施、指定專門負責人、限定整改時間、追究相應責任，確保每項整改都落在實處、改出實效，形成安全生產管理中的上下聯動、主動出擊、共同提高，讓安全隱患無處藏身。（文翰）
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